Gert-Jan Leerink

Je moet een zaak van beide kanten bekijken. Het klinkt zo logisch. Zo simpel ook. Maar meestal kijken we toch vooral vanuit ons zelf. De afgelopen jaren heb ik met heel veel partijen, bedrijven en organisaties gesproken. En in die gesprekken de nodige stragetie- en organisatieschema's voorbij zien komen. Die schema's kennen altijd een zelfde opbouw. Links, rechts, boven en onder worden maatschappelijke ontwikkelingen beschreven. Concurenten benoemd. Andere afdelingen gesitueerd. Etcetera. Maar welke schema er ook op tafel komt, de organisatie in kwestie staat altijd precies in het midden. Want het middelpunt van het universum, dat zijn we natuurlijk zelf. Deze maanden mag ik mee kijken en denken met een club die zich hard maakt voor mensen met een beperking. Prima club. Net als veel anderen in de wereld van participatie en zorg maak ook deze organisatie zic op voor de decentralisatie die er aan zit te komen. De decentralisatie van een groot aantal taken van het rij...

Kustaw Bessems en Dirk Jacob Nieuwboer werkten als parlementair verslaggever in den Haag voor De Pers. Toen De Pers failliet ging schreven ze er een boekje over: Doe eens normaal man, in zeven stappen naar een betere politiek. De eerste les uit het boekje: Vraag je regelmatig af, waarom zit je in de politiek? Politiek is een raar vak. Je gaat de politiek in omdat je iets vindt, iets wil bereiken. De meeste politici kunnen je haarfijn vertellen wat het moment was dat ze besloten politiek actief te worden en waarom. Vraag je deze mensen tien jaar later of ze ook daadwerkelijk bezig zijn geweest met dat wat ze de politiek in dreef, dan blijkt de score bedroevend laag. Ooit werd ik tussentijds fractievoorzitter in een fractie met elf leden. Ik startte met een rondje gesprekken waarbij ik al mijn tien mijn fractiegenoten vroeg waar ze mee bezig waren en of dat overeen kwam met dat waar ze mee bezig zouden zijn als ze hun hart zouden volgen. Het resultaat was verbijsterend. Al mi...

Het vak van politicus, het vak van bestuurder, het vak van mensen die zaken in beweging zetten, het verandert. Misschien was het vroeger makkelijker. Je bedacht wat je wilde -overigens voor heel veel mensen nog een enorme klus-, en maakte vervolgens een plan hoe via de kortste weg van a naar b te komen. Als je maar hoog genoeg in de hiërarchie zat, werd je plan vervolgens gewoon netjes uitgevoerd. Die goeie oude tijd… Tegenwoordig werkt het net even anders. De wereld is complexer geworden. Wie iets bereiken wil kan niet langer volstaan met op de juiste  knop te drukken. Alles hangt met alles samen, een beetje besluit vergt al snel een knop of tien. De wereld is ook nog eens oneindig veel platter geworden. Van bovenaf roepen wat er gebeuren moet klinkt nog steeds heel stoer (‘We gaan het gewoon doen…!) maar heeft meestal niet het beoogde effect. Macht werkt nog zelden zonder gezag. Draagvlak creëren, verleiden, stimuleren, besturen anno 2013 vraagt om een veel grotere gere...